Entreprise performante

Systèmes d’informations et performance logistique

La performance logistique d’une entreprise est rendue possible grâce à un ensemble de leviers, en particulier celui des systèmes d’informations. En effet l’outil en question doit être ergonomique, offrant les fonctionnalités requises pour effectuer les principales tâches relatives à la logistique

Une entreprise peut dans ce sens déléguer une partie ou la totalité des tâches logistiques à un prestataire externe tel que URBY. La qualité des prestations repose en partie sur la performance du système d’informations utilisé dont une partie sera exposée aux clients via une plateforme web ou une application sur smartphone.

Approvisionnements

Une bonne gestion des approvisionnements permet d’avoir constamment une quantité de produits (matières premières ou produits finis) minimale pour répondre aux demandes des clients.

Stockage

Le stockage implique d’avoir des espaces ou des locaux qui y sont dédiés à l’instar d’entrepôts. Si l’entreprise n’en dispose pas, elle pourra opter pour la location.

Transport

Le transport fait partie d’un maillon essentiel de la chaîne logistique. Il implique de disposer des véhicules nécessaires, et de respecter les délais de livraison de la marchandise.

Indicateurs financiers et mesure de performance d’entreprise

Pour mesurer la performance d’une entreprise, le recours à un ensemble d’indicateurs financiers s’avère indispensable. Aperçu sur quelques-uns d’entre eux.

CHIFFRE D’AFFAIRES MENSUEL

Chiffre d’affaires mensuel

Afin d’avoir une idée sur la santé financière d’une entreprise et par la même occasion mesurer sa performance, l’analyse du chiffre d’affaires mensuel est une des tâches à effectuer. En effet l’indicateur en question renseigne sur la quantité totale des biens ou des services que l’entreprise a pu vendre dans une période qui s’étale sur un mois. En ayant ce chiffre mensuel, les dirigeants de l’entreprise pourront ainsi suivre la performance de celle-ci régulièrement.

DÉPENSES MENSUELLES

Dépenses mensuelles

La gestion du budget d’une entreprise ne peut négliger celle des dépenses mensuelles. Cet indicateur revêt une importance capitale dans la mesure où il donne des informations sur le flux d’argent qui sort de la trésorerie d’une entreprise. L’analyse de chaque dépense ainsi que la finalité de sa réalisation contribue à répertorier celles qui sont inutiles. Par conséquent, les dirigeants seront en mesure d’apporter les ajustements budgétaires nécessaires.

DÉPENSES MENSUELLES

Trésorerie disponible

La trésorerie disponible d’une entreprise est la somme d’argent dont dispose celle-ci à un instant donné. Il inclut plusieurs composantes comme les liquidités dans la caisse, les divers comptes bancaires qui sont créditeurs…cet indicateur constitue donc un moyen pour scruter minutieusement la situation financière d’une entreprise. Si la trésorerie disponible est faible, ceci augure de potentielles difficultés financières. À l’inverse, ça renseigne sur de bonnes performances réalisées.

La satisfaction client doit être au cœur des préoccupations de toutes les entreprises. Elles doivent tout mettre en œuvre en ce sens. C’est la clé pour le fidéliser et un indicateur de qualité de service.

L’avancement commercial de l'entreprise, l'indicateur clé

Une des composantes de la performance générale d’une entreprise est sa performance sur le plan commercial. Pour en mesurer l’efficacité, l’analyse d’un ensemble de données ainsi que l’évaluation de certaines politiques est inévitable. Pour ce faire, il faudra décortiquer la stratégie marketing mise en place. L’entreprise est-elle suffisamment présente aux divers salons professionnels organisés tout au long de l’année ? Les commerciaux font-ils assez d’efforts dans leur travail de prospection de nouveaux clients ? Apporter ces réponses à ces quelques questions peut apporter les prémices d’un diagnostic sur l’état d’avancement de l’entreprise sur le plan commercial. L’analyse des parts de marché représente également un indicateur quant à la performance commerciale de l’entreprise. Le fait qu’elles stagnent ou baissent est synonyme d’une incapacité à pénétrer de nouveaux marchés et à dominer ceux déjà existants. Il faut urgemment en chercher les causes qui peuvent être très diverses. Il peut s’agir d’une baisse de la qualité, une sous-estimation de la concurrence…

La performance organisationnelle

Ceci a trait à tout ce qui relève du management des ressources humaines de l’entreprise, de la stratégie d’affectation de celles-ci aux divers postes ainsi que de leur valorisation et leur accompagnement sociétal et professionnel.

Stratégie marketing

Stratégie marketing

Team-building

Type de management

Type de management

Coaching et accompagnement

Communication interne

Managers/leaders

ASSIDUITÉ DES COLLABORATEURS

Assiduité des collaborateurs

STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE

Stratégie organisationnelle

Le management : outil du développement de la performance

Pour doper la performance d’une entreprise quoi de plus évident que d’en assurer un management efficace.

Pour que votre entreprise soit plus performante, pensez à améliorer vos pratiques managériales. L’un des volets auquel, il faudra allouer une importance capitale, est celui de la gestion des ressources humaines. Œuvrer constamment à instaurer une ambiance propice à la productivité et favoriser la cohésion d’équipe dont partie des recommandations

En matière de management, il n’existe pas une seule technique ou méthode. De surcroît, une méthode qui a fait ses preuves dans une entreprise ne le sera pas forcément dans une autre. D’où la nécessité de personnaliser sa politique managériale et de l’adapter aux spécificités de son entreprise. C’est de la sorte que les performances de celles-ci s’amélioreront.